Las colaboraciones empresariales son hoy en día un motor fundamental de crecimiento. Sin embargo, para que una alianza prospere de manera segura y eficaz, contar con una base jurídica y estratégica adecuada desde el inicio es imprescindible.
Con este objetivo, UHY Fay & Co organizó junto a la Cámara de Comercio de Madrid una jornada presencial enfocada en desgranar las claves prácticas de las Joint Ventures. La sesión, celebrada el pasado 27 de mayo en la sede de la Cámara (Plaza de la Independencia, 1), estuvo orientada a ofrecer a empresas y profesionales herramientas claras para colaborar, crecer y reducir riesgos jurídicos y financieros.
Principales ejes de la sesión
La jornada fue diseñada para guiar a los asistentes de manera práctica, abordando desde la puesta en marcha hasta la planificación de la salida del proyecto, incluso para aquellos no expertos en la materia legal o financiera.
1. La Joint Venture como herramienta estratégica y su estructura jurídica
Durante el encuentro se analizó cuándo tiene sentido utilizar una Joint Venture y cómo elegir el vehículo adecuado para ponerla en marcha, diferenciando entre la JV societaria y la JV contractual.
2. Definiendo las reglas del juego: roles, fondos y beneficios
Uno de los puntos clave consistió en definir con precisión la operativa del proyecto:
Quién aporta qué: Diferenciación entre socio financiero y socio operativo.
Financiación y aportaciones: Quién pone el dinero, en qué momento y bajo qué criterios de inversión y business plan.
Beneficios y desinversión: Política de dividendos y planificación de los retornos tras el proyecto.
3. Gobernanza, control y toma de decisiones
La sesión profundizó en quién manda y cómo se gestiona el día a día:
Procesos de toma de decisiones, mayorías reforzadas y votos de calidad.
Derechos de información y obligaciones de reporting para mantener la transparencia entre los socios.
4. Prevención, gestión de conflictos y mecanismos de salida
El encuentro puso un fuerte foco en un aspecto fundamental que a menudo se olvida: anticiparse a los problemas. Se trataron los riesgos más habituales, la gestión del bloqueo societario (deadlock) y los mecanismos de resolución de discrepancias.
Asimismo, se abordó la importancia de planificar la salida del proyecto desde el inicio para garantizar flexibilidad y seguridad jurídica mediante el control de transmisiones, desinversiones conjuntas y mecanismos de Buy-Out.
Este tipo de encuentros refuerzan el compromiso de UHY Fay & Co con el tejido empresarial, aportando conocimiento especializado de la mano de expertos para construir alianzas duraderas y seguras.
